褪去高科技企业的光环，依靠性价比起家、不善研发的小米正在技术的迭代中失去优势。同时，依靠模式复制和贴牌模式做大的智能硬件业务也面临挑战。
你曾是“米粉”吗？还用小米手机吗？
小米像坐了一趟过山车：在五年内做到全国第一，又在三年内沦落为第五，受华为挤压、又被OPPO和VIVO超越，让人直呼“太难了”。
褪去高科技企业的光环，依靠性价比起家、不善研发的小米正在技术的迭代中失去优势，同时，依靠模式复制和贴牌模式做大的智能硬件业务也面临挑战。
硬件业务的瓶颈，正严重危及整个小米大厦。慌乱之下，小米推出严重超前的5G手机和近2万元的概念机，同时宣布斥资120亿港币大手笔回购，依然无法换取信心。
浪潮褪去，小米是否在“裸泳”？
从“三级火箭”到“铁人三项”
小米成立于2010年3月，依靠高度模仿苹果的外观、极高性价比和“饥饿营销”，“小米手机”一度风靡国内，在2015年做到中国手机出货量第一。
随着小米手机大卖，其“三级火箭”模式浮出水面：通过低价硬件吸引用户，形成高黏性的用户场景，最终实现变现。
小米的“三级火箭”，一级是高频的头部流量，即手机；二级是指通过硬件沉淀商业场景，如小米商城、米家等；在一二级火箭的助推下，最终形成第三级火箭：一个高利润的互联网产品。
“三级火箭”，是至今仍为互联网公司极推崇的商业模式，不论是京东、阿里，还是拼多多、美团等。这一商业模式的背景，是通信技术和智能手机的普及、全球移动互联网的快速发展，人口红利推动了“三级火箭”的产生。
但在小米的第三级火箭尚未成功推出之际，移动互联网的人口红利就已经结束了：2018年，全球移动手机的出货量下滑4.1%；中国移动手机的出货量下滑11%，人们在移动互联网上花费的时长增速放缓。
主讲《产品思维三十讲》的梁宁，对于小米的三级火箭推崇备至，其表示，如果小米能开“100万个小米小店，那真是插根扁担都能开花”。
遗憾的是，扁担还没来得及插，这个项目就黄了：小米上市后一个月，小米宣布关闭河北快米科技公司，小米小店项目终结。
这从侧面说明了小米的三级火箭模式正遭遇挑战。小米悄然将其战略重新描述为“铁人三项”——手机为核心的智能硬件、小米网站新零售以及MIUI系统为载体的互联网服务。
从公开报道来看，小米从2017年开始大张旗鼓宣传“铁人三项”。小米希望将这三大生态发展成为大小米生态闭环。
这一转变，意味着小米准备去手机化，实现多元化营收。
