今天（8月23日），最大新闻就是任正非的一个最新判断，他要求华为收缩战线，从追求规模转向追求利润和现金流，目标只有一个：活下去！要求华为内部“把寒气传递给每个人”，保证度过未来三年的危机。
事实上，早在2020年，任正非给华为的目标就是活下去，不过当时的背景是美国接二连三的制裁，尤其是对华为5G和手机业务的制裁，使得占据华为营收半壁江山的手机业务受到了极大影响，元气至今还没有彻底恢复。
近两年之后，任正非又一次提出活下去的目标，背景换成了全球地缘政治的动荡和全球经济预期，如果说两年前是让华为手机业务来了个急刹车，那么这次任正非的讲话，应该会对整个华为的业务线都有很大影响，至于到底是何种影响，肯定是不少部门和业务线将消失，华为的朋友要有心理准备。
任正非讲话的原文很长，挑了几个重点：
1、尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。
言外之意就是PPT不再那么有用了，这跟互联网创业大环境几乎是一样的，过去靠PPT就能拿钱的日子，一去不复返。
2、终端（业务）是未来我们崛起突破的基础，但不能盲目。现在要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。
余承东负责的终端业务线为华为立下了汗马功劳，也是过去两年因为美国制裁受影响最大的部门，但是外界对于余承东“大嘴”、浮亏的品宣风格，也有很大争议，在华为手机业务的王牌Mate 50系列上市前两周，任正非的提醒，会不会改变华为手机“高举高打”的风格，改为低调发声、活下去就是成功，也蛮值得期待的。
3、智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环，研发要走模块化的道路，聚焦在几个关键部件作出竞争力，剩余部分可以与别人连接。
这也是华为极为受到外界关注，同时又充满了争议的一个部门，加上高管的变动，余承东造整车已经是司马昭之心，那么华为汽车下一步要怎么走，是快马加鞭再进一步，还是退一步海阔天空，做好连接者，扩大朋友圈。
4、生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。
要营收还是要利润，要现在还是要未来，这是困扰很多500强大公司CEO面前的难题，小公司没得选，肯定是能活一天是一天，而大公司家大业大，面临营收还是利润的单选题就很麻烦，执行起来更是家家有本难念的经，稍有不慎，就容易陷入“既要还要又要”的“全都要”魔咒之中。任正非提出的利润为中心，肯定会动不少业务线和部门的蛋糕，哪些不赚钱的部门还要养着，比如海思芯片，而是一个考验管理层的问题。
当然，个人相信，不管华为如何困难，海思芯片这个火种，一定会留着的，不会让这个火种熄灭。
5、财务要做好现金流的规划，危难时期主要是要造血，我们虽说2025年会好转，但万一到时没有炮弹怎么办？所以那是美好的计划，我们要有安全的粮食措施。
这段话堪称金句，虽然道理都懂，但是企业管理者如何来储备现金流，还是一门大学问，这方面华为和腾讯都堪称典范，值得众多企业深度研究和学习，事实上，近几年几乎所有倒下的大公司，都是死于现金流枯竭，这个事情啊，对于过惯了富裕日子的管理者，恐怕是极大挑战，要面的现实过苦日子，光是心里那一关就不好过。
总而言之，按照任正非的判断，转折点要到2025年，一定要千方百计活下去，活到2025年之后，不要死在黎明前。
