徐雷接班东哥，并不令人意外，毕竟在 2018 年的明州事件之后，出现在京东各个发布会上的最大领导，就是职务为京东集团 CMO 的徐雷，9 月 6 日早上是公告，更像是一个仪式和官宣，说明京东已经完成了新旧交接班。
徐雷一直在京东负责市场营销的工作，对于电商而言，这是命脉和现金流，就像马云选择了双十一的创始人张勇接班那样，只有一个在电商一线打过仗、排过雷的高管，才有可能成为接班人，虽然阿里和京东是竞争对手，但是选择接班人的逻辑是一致的。
从商业故事上来说，虽然在意料之中，但是徐雷确实也足够传奇，因为他十年前一度离开了京东两年时间，而且这个离职颇为蹊跷。根据新浪科技 2011 年 1 月的一篇报道，2010 年底，徐雷从京东“蹊跷”离职，次年 4 月加盟了香港鞋业巨头百丽，成为百丽网上商城优购的 CMO（首席营销官）。
2013 年初，京东内部启动高管轮岗、轮训制度，徐雷在离职两年后也重返京东，出任集团市场部高级副总裁，直接向集团 CMO 蓝烨汇报，2017 年，徐雷成为集团 CMO，直接向刘强东汇报，成为了核心圈子的一员，次年他又成为了轮值 CEO 制度下的首任京东商城轮值 CEO，也就是候选接班人之一。
9 月 6 日的这则公告，就是对外明示了：徐雷就是京东今后的“太子”了，东哥的主要任务是“扶上马、送一程”，今后要致力于乡村振兴事业了，就像马云 2019 年 9 月退休后的“乡村教师”，今年 3 月黄峥的对食品科学和生命科学领域的研究，现在电商前三强的接班工程都已经名义上完成，创始人退居幕后做一些公益事业去了。
虽然表面上，大家打得很厉害，但是从接班人的制度设计，以及高管轮岗、轮值 CEO 等制度出台，都说明了一点，至少在 2018 年前后，京东和阿里都已经开始启动接班工程了，而且在不少方面，其实是抱着开放心态的，管理层并没有那么狭隘，在舆论上可以剑拔弩张，但好的制度、经验都是大胆使用“拿来主义”的，不会抱有门户之见，包括之前盒马的创始人从京东离开，也没有因为京东的出身就受到偏见，反而有钱有人。
中国的电商能做到全球第一，除了快递物流基础设施和世界工厂源源不断的供给之外，行业里面的这种实用主义、拿来主义的开放心态，不拘泥于嘴巴上的论战，只要是对企业有利的就拿来为我所用，应该也是很重要的原因之一。对于一个企业而言，一旦没有了开放心态，天天上演电视剧里面的“办公室政治”，其实恰恰是最危险的。
事实上，国内民营企业的接班，很可能变成一场宫斗剧，看双汇集团的闹剧就知道了，而电商行业中的这种“扶上马、送一程”有序接班，也值得其他行业的企业家借鉴，当然，每一次新旧交替，免不了权力斗争和博弈，这是正常的，作为企业家，如何让这些在一定的范畴之内，对于企业的发展是良性的而非恶性的，才是最重要的。
在新一代走上大舞台之后，老一代也就必然退居幕后，“乡村教师”马云，“钻研农业”黄峥，“乡村振兴”刘强东，中国电商的三位传奇创始人，已经很难再有机会在互联网论坛上同台了，但是在公益事业和可持续发展中，未来或许还真的有机会可以携手。随着今年双 11 即将到来，对于中国电商行业而言，这是一个时代的落幕，老一辈主导的“三国演义”结束了。也是新时代的开始，新一代主导的“三国杀”，才刚刚拉开帷幕！
