拼多多在 8 月 24 日晚公布了 2021 年二季度财报，第二季度营收 230.5 亿元，同比增长 89%，净利润为 24.146 亿元， 第二季度月活跃用户数 7.385 亿 。
更劲爆的消息是：拼多多跟农业干上了！在 2021 年第二季度财报披露之后，拼多多将专门设立 100 亿元农业科技专项“百亿农研”，由现任董事长兼 CEO 陈磊挂帅，推动农业科技进步和科技普惠。
问题是，为何从黄峥到陈磊，拼多多一定要干农产品呢？
答案是：农产品不只是拼多多拼购模式的发家之本，也是最好的护城河！现在更有宣誓“共同富裕”的意义。
农产品最大痛点
首先，农产品流通的痛点是什么？农业产业链条更长，种植分散，上下游之间的脱节较之于工业更严重。
说人话就是：农产品流通的利润被渠道占据了，而需求与供给之间的脱节，比如全民想吃绿豆，结果供给的是黄豆，导致绿豆价格暴涨，黄豆价格暴跌，等供给端反应过来，一窝蜂跑去生产绿豆了，全民又流行吃黄豆了，然后就是绿豆价格暴跌，黄豆价格暴涨，周而复始。
这不仅是中国农产品的现状，放到高 GDP 的国家和地区，也是最大痛点，尤其是小农经济为供给主体的地方，比如中国台湾地区，卷心菜（高丽菜）过去几年就屡屡暴涨暴跌，把宝岛农民搞得苦不堪言。
在不差钱的地方，比如西欧、日本、韩国，通过农业的贸易保护和高补贴政策，用纳税人的钱来解决这个问题，我国也有针对核心农产品的收储政策，但是水果等大宗农产品，目前还是靠市场来调节。
除了这个供需失衡导致农产品滞销的核心痛点之外，产品品质参差不齐，物流保鲜难、产品耗损大也同样是痛点，就是一个农产品溯源的问题到现在都没有解决，市面上最出名的褚橙，还是假货一大堆，李鬼多于李逵。
刚需、低价、高频
当你走进超市，第一眼看到的大概率就是水果、蔬菜等农产品，就像购物中心第一层大概率是化妆品一样，这个逻辑就是农产品属于刚需、低价、高频的大众消费品，这三个特征意味着是电商的兵家必争之地。
千家万户种，千军万马卖，十几亿消费者分散购买，“最初一公里”和“最后一公里”之间的巨大农产品商机，就是淘宝、京东、美团、拼多多们的机会。
做得最早的是阿里，阿里的农产品溯源计划，大规模采购滞销农产品，还有农村淘宝，绝对是先行者，当年阿里还带着团队和媒体去云南哀牢山跟褚时健谈褚橙的合作，现在的农村淘宝也做得有模有样。
但是，阿里没有想到，农产品把自己搞成了先行者，这里面的原因很多，个人觉得最根本的原因，还是在当时的物流基础设施之下，农产品其实更像是希望工程那样的公益事业，锦上添花可以，做成真正的爆款很难。
从哀牢山上下来之后，阿里的农产品电商计划依然是有条不紊地推进，但是对于家门口的菜贩子和水果摊，没有任何压力，淘宝在农产品上再度出发，需要等到侯毅的盒马横空出世，不过那时候，拼多多已经做到了！
问题就在这里，为何阿里和马云没有做成的事情，拼多多和黄峥做成了，接班黄峥的陈磊还要亲自挂帅继续来做？
发家之本
农产品是拼多多的发家之本，很多用户就是通过拼购最便宜的农产品，成为平台的新用户的，饮水思源、不忘初心，没有农产品的拼购，就没有今天 1200 亿美元市值的拼多多，也不会有 8 亿多的用户。
2020 年财报数据显示，在拼多多平台上，全年农产品带来的平台成交额（GMV）达 2700 亿元人民币，占总 GMV 的 16%。
2021 年，拼多多又明确提出了下一阶段的目标——成为全球最大的农产品零售平台，这意味着拼多多也需要打造一个聚焦农业的物流基础设施平台。黄峥将这种模式视作是帮助中国突破产业链分散化困境的新答案。
然后就是 8 月 24 日公布的这 100 亿元农业专项，根据陈磊的财报电话会的说法，拼多多的利润都要投到这个专项里。
那么农产品拼购跟团购有啥区别，难道淘宝、京东、美团就不会搞吗？
